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キャリア開発

人材育成委員会より、このたび、アパレル業における代表的な職種における能力開発の標準的な道筋を示した「キャリアマップ」、人材育成を促すことができるシンプルなチェック形式の「職業能力評価シート」が完成いたしました。

キャリア開発「職業能力評価シート」のご案内

厚生労働省では、これまで業種毎に整備してきた「職業能力評価基準」をベースとした企業内人材育成支援ツールの開発を平成22年度より事業として開始しています。
「職業能力開発基準」とは、仕事を行う上で必要な「知識」、「技術・技能」、「成果に繋がる職務行動例(職務遂行能力)」を、業種別、職種・職務別に体系的に整理したもので、現在、事務系職種のほか、ものづくりからサービス業まで幅広い業種にわたり40業種以上が完成しています。アパレル業においても、平成16年度に同基準が整備され、平成23年度には基準の改定が行われました。平成22年度より、この職業能力評価基準を基盤としつつ、より“使い勝手のよい”企業内人材育成支援ツールを整備することを目的とした事業が開始され、私たち一般社団法人日本アパレル・ファッション産業協会も含まれるアパレル業は、その平成24年度の対象業種として選ばれました。そこで、当協会としても、会員企業、ひいては業界全体の発展、人材育成に関する社会的貢献の一環として、当該事業へ委員として協力してきました。このたび、アパレル業における代表的な職種における能力開発の標準的な道筋を示した「キャリアマップ」、人材育成を促すことができるシンプルなチェック形式の「職業能力評価シート」が完成いたしました。是非人材レベルの把握や階層別人材育成等、自社の課題に応じてご活用ください。

 

「企業の成長」と「社員の成長」に向けた 取り組みを始めませんか?

このマニュアルは、「企業の発展に繋がる人材育成」をお考えの方に向けて作成されたものです。 -企業は人なり-と言われるように、 社員のスキルは企業の最大の資産であり、成長の源泉でもあります。 社員のスキルをより一層強化していきたいとお考えの方、自社の人材育成施策やツールを見直したいとお考えの方は、 是非このマニュアルを参考にして、活用して下さい。


 

最初にお読みください イントロダクション
人材育成の進め方と、企業での実際の取り組み事例です
1.人材育成への活用方法
1.課題の明確化と活用するツール
2.ツールの導入準備
3.ツールの導入と人材育成施策への展開
テーマ①企業・職場の人材レベルの把握
テーマ②階層別の人材育成
テーマ③能力チェックの高度化
テーマ④中途採用時の知識・スキルレベルの把握
実施した企業の感想です
2.取り組み企業の声
実際のツールの見本です
3.職業能力評価シートサンプル

PDFダウンロード

アパレル業の人材育成のために
<導入・活用マニュアル>
(PDF 12.4MB)

 

職業能力評価基準を核とした人材育成システム

■キャリアマップについて

キャリア目標を提示する

キャリアマップとは、職業能力評価基準で設定されているレベル1~4をもとに、該当業種の代表的な職種における能力開発の標準的な道筋を示したものです。
キャリアマップでは、 [1]キャリアの道筋と[2]各レベルの習熟の目安となる標準年数が一目で分かるようになっています。
キャリアマップは、従業員に対してキャリア形成の道筋を示すことによって、将来のキャリアに関する目標意識を高め、その実現に向けた具体的な行動を促すとともに、上司と部下との間のキャリア形成についてのコミュニケーションを活性化することで、効率的・効果的な技術・技能の習得を実現すること、つまり企業における「人材育成」への活用を主たる目的としています。

キャリアマップ

 

■アパレル業の職業能力評価シート

職業能力評価シートは、人材育成に有効な示唆を得ることができるチェック形式の評価シートです。これを使うと、「自分(または部下)の能力レベルはどの程度なのか」「次のレベルに上がるには何が不足しているのか」を具体的に把握することができます。

職業能力評価シートの構成

職業能力評価シートには、実際に知識やスキルをチェックするための「評価シート(本体)」と、チェックで迷った場合に参照する「サブツール」の2つがあります。

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アパレル業の職業能力評価シート

Excelファイル (各評価シートは厚生労働省のHPよりダウンロードされます)

職種 職務 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
スタッフ シニア・スタッフ スペシャリスト マネージャー シニア・スペシャリスト シニアマネージャー
アパレル企画 マーチャンダイジング 評価シート 評価シート 評価シート
アパレル製造 検 反 ・ 裁 断 評価シート 評価シート 評価シート 評価シート
縫    製 評価シート 評価シート 評価シート 評価シート
製造管理 評価シート 評価シート 評価シート 評価シート
アパレル販売 販    売 評価シート 評価シート 評価シート
店 舗 運 営 評価シート 評価シート
店 舗 管 理 評価シート 評価シート

 

■スキルアップ状況の確認・フォロー

人材育成の取り組みをより効果的なものとするために、実施した人材育成施策の効果測定を行い、必要な見直しを講じます。効果測定に際しては、OJTコミュニケーションシートを活用して上司・部下で面談を実施し、「上手くいったこと/いかなかったこと」などを確認し合い、継続的な取り組みに繋げることが重要です。
OJTコミュニケーションシートとは?

OJTコミュニケーションシートとは、職業能力評価シートでの評価結果が一目で分かるようにグラフ化し、その結果に基づいて今後の課題と目標を書き込む書式です。このシートを活用すると、右のような利点があります。

OJTコミュニケーションシートとは?

 

サンプル|OJTコミュニケーションシート

 

OJTコミュニケーションシート

Excelファイルがダウンロードされます

職種 職務 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
スタッフ シニア・スタッフ スペシャリスト マネージャー シニア・スペシャリスト シニアマネージャー
アパレル企画 マーチャンダイジング OJTシート OJTシート OJTシート
アパレル製造 検 反 ・ 裁 断 OJTシート OJTシート OJTシート OJTシート
縫    製 OJTシート OJTシート OJTシート OJTシート
製造管理 OJTシート OJTシート OJTシート OJTシート
アパレル販売 販    売 OJTシート OJTシート OJTシート
店 舗 運 営 OJTシート OJTシート
店 舗 管 理 OJTシート OJTシート

 

■「キャリアマップ」「職業能力評価シート]を活用した企業の取り組み事例

PDFファイル (各PDFファイルは厚生労働省のHPよりダウンロードされます)

NO 企業名 所在地 従業員(平成25年3月現在) 取り組み内容
1 株式会社辻洋装店 東京都 正社員43
非正規社員9
レベルの高い技術職の育成 PDF [18KB]
2 株式会社東京ソワール 東京都 正社員1,954
(2012年12月末現在)
中途採用での人材要件確認表の有効活用 PDF [16KB]
3 株式会社レナウン 東京都 正社員551
非正規社員3,417
(店頭・販売職他)
(2013年2月1日現在)
企画部門(マーチャンダイザー)のスキルレベルの把握 PDF
[17KB]
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